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企業文化是企業的靈魂，是企業長盛不衰的不竭動力。在日益激烈的市場競爭中，企業文化不是可有可無的裝飾品，而是企業贏得市場競爭十分重要的"軟"資源。
經過近二十年的快速發展，泰寧已形成了具有自己特色的企業文化體系。泰寧的企業文化理念體系包括愿景、使命、核心理念和九個分理念：
一、最具競爭力：
水泥是同質化產品，成本控制能力是企業的核心競爭力。企業只有具有較強的競爭力，才能實現持續、快速發展，才能在眾多企業中脫穎而出，成為行業的領跑者。
成本控制能力是企業綜合實力的反映，也是節能減排、發展低碳經濟的需要。要采用先進的理念來經營企業，增強成本控制能力，提升企業核心競爭力：
1、升級工藝裝備：選用行業內先進的工藝和裝備，全自動化生產系統，云管理系統，實現全自動化、智能化、無人化、標準化，降低企業生產運營成本。
2、提升基礎管理水平：水泥是傳統的制造業，管理水平直接決定企業運營成本。扎實的基礎管理是支撐企業穩步發展的基石，管理出效益。
3、增強企業創新能力：創新不是高科技企業的專利，只要能帶來價值的活動就是創新。加大技術研發投入，重點研究改善水泥性能、提高燒成技術、粉磨技術、余熱發電、管理水平等，使各專業人員掌握水泥行業的前沿技術，形成創新型文化，將技術和管理優勢轉變為成本優勢。
4、提高員工主人翁意識：企業與員工的關系就是國與家的關系，有國才有家，有家才有國，同樣的有企業才有員工，有員工才有企業，所以企業和員工之前是相互尊敬、相互珍惜的。泰寧一直非常珍視每一位員工，堅持以人為本，建立有效的激勵機制、培訓機制、福利薪資機制，使員工發揮主人翁精神，尊敬企業、珍惜企業，自主落實工作、自主學習，從而與企業共同成長。
二、社會責任感：
企業社會責任感是指企業對待社會的一種責任態度，體現的方式包括對社會所做出的有償與無償貢獻?！ ?/p>
1、提升企業盈利能力：一個不盈利、不創造價值的企業，連生存都成問題。只有較強的盈利能力，才能實現持續發展。
2、給員工良好的發展機會：為員工提供良好的福利待遇，舒適安全的工作環境，讓員工接受良好的培訓，為員工個人成長提供機會，是讓員工高度認同企業的重要方式。
3、實現利益相關方和諧共贏：企業的發展，要負責任地兼顧到顧客、員工、供應商、社區和政府等相關方的利益，不僅關心自己過得怎么樣，更關心利益相關方怎么過，實現與利益相關方和諧共贏、共同發展，做一個有社會責任感的企業。
使命主要回答了"我們要做什么、為什么這樣做"的現實問題，體現了全體員工的行為共識，是引導和激發全體員工為企業不斷發展而努力的動力，更是對過去的認識、反思以及對未來的期望和判斷，揭示了企業成長的基本原則和思路。
1、為顧客創造價值：顧客是企業發展的基礎。要向顧客提供滿意的產品和優質的服務，不斷滿足顧客的需求，以誠信取勝，實現企業持續、穩定、健康發展。
2、為員工創造機會：員工是企業最寶貴的資源。沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶；沒有人心的凝聚，就沒有企業的發展。堅持以人為本，最大限度地理解、關愛、信任和提升員工，為員工創造實現人生價值的機會，促進其發揮所長，讓員工與企業共同成長，為企業發展、為社會進步創造更大價值。
3、為社會承擔責任：企業作為社會中的"企業公民"，是社會中的一份子，也是構建社會主義和諧社會的重要組成部分，也是企業基業長青的必要條件。要爭做受人尊敬的優秀企業公民，在提升企業經濟效益的同時，積極承擔社會責任，依法誠信納稅、推進節能減排、參與公益事業，為社會全面、協調和持續發展作出貢獻。
【核心理念】：以人為本，以和為泰
企業一直堅持“以人為本，已和為泰”的核心理念構建企業文化，真正做到“接地氣”、“善溝通”、“勤聆聽”：走進顧客，了解顧客需求；善于與政府溝通，實時跟進政府新政策，做好企業黨建工作；勤于聆聽企業員工的心聲，宣揚釘子精神。
泰寧的成就來自于每一位員工的努力，在經營班子的領導下，廣大干部員工團結拼搏，求實創新，艱苦奮斗。展望未來，泰寧人將滿懷豪情，繼往開來，與時俱進，直面挑戰，凝聚員工、顧客、黨員干部以及政府的智慧和力量，不斷創新、升級、優化，著力打造最具競爭力的建材企業。
泰寧在二十多年的發展中，不斷通過改革、創新、升級、學習來提升企業競爭力，今天泰寧的成就源于顧客對我們的信心、員工對我們的誠信、政府對我們的關心，因此二十多年的經營過程中，泰寧水泥一直用“真心”回饋我們的顧客、員工以及社會，堅持“用心經營、用心制造”，在競爭激烈的市場中，我們不浮，不躁，不盲目地爭著成為客戶的第一位供應商，只一心努力爭做客戶唯一信賴的供應商。
泰寧水泥在企業經營中一直堅持抓好兩項關鍵工作：“抓品質”以及“抓服務”。泰寧產品通過嚴格的產品質量認證和質量體系認證，貫徹高標準的品質管理，為廣大用戶提供優質水泥和型材，同時在服務上恪守“至誠”，即履行承諾，誠實守信，滿意服務，贏得信任。
發展戰略：深入貫徹落實科學發展觀，鞏固、提升企業生產質量及工藝技術，大力發展國家鼓勵的戰略性新興產業，創新激勵機制和商業模式，實施轉型發展，走“資源節約型、環境友好型”企業路線。
面對市場競爭的風云變化，泰寧用自強不息的精神勤于創新、上下求索、不斷突破不可能，而精簡的管理組織架構和高效的執行力彰顯了泰寧水泥的“實干家精神”?！?/p>
以人為本的管理理念體現在以人為中心和強調對人性的理解，表現為尊重人、關心人、愛護人、培養人、激勵人。泰寧人才管理有四部曲
1、選人：文化認同，德才兼備
企業文化是企業長期積累形成的共同價值觀和行為準則。泰寧在發展中形成了具有自身特色的企業文化，已成為激勵企業不斷發展、員工不斷進取的巨大精神動力。古人云"志不同、道不合，不相為謀"。如果不認同泰寧文化，勢必對泰寧的價值觀、行為準則和制度的執行等缺乏內在動力，既影響企業的發展，也影響個人能力的發揮。因此，文化認同是培養和引進人才的首要條件。
真正的人才是德才兼備的。德與才，是一個人素質的兩個不同方面。其實，德也是一種才，一種精神的才。良好的品德，會激發人的動力和激情，提高工作效率；強大的能力，會使人出色地戰勝困難，更好地完成任務。"德才兼備"的員工，要大膽重用；"有德無才"的員工，要通過培養、提高能力；"無德有才"的員工，要強化制度、審慎使用；"無德無才"的員工，要堅決棄用。
2、育人：注重人才培養，與企業共同成長
人才成長需要一個過程也需要一個平臺。泰寧在向客戶提供一流產品和服務的同時，更要培養一大批優秀人才。這既是企業持續發展的重要保證，也是企業需承擔的社會責任。企業通過學徒計劃、學習文化角以及多種形式的培訓為員工提供成長的平臺，但要使一個剛出校門的員工成長為優秀的技術、管理人才，也需要員工自身和企業的共同努力。知識是最好的禮物、培訓是最好的福利，要為員工提供發展平臺，讓員工明確發展目標和方向，與企業共同成長。3、用人：無論白貓黑貓，能抓到老鼠的就是好貓
泰寧的企業文化強調人際關系簡單化，注重業績、不論資排輩，始終堅持以業績為導向的用人機制，這是讓員工能夠長期保持良好的精神狀態、積極進取、努力工作的最重要動力。堅持"公開、公平、公正"的原則，讓真正有能力、業績突出的優秀員工脫穎而出，成為推動企業發展的骨干力量，承擔更大責任，促進企業快速發展。
4、留人：待遇留人，感情留人，事業留人
實施福利薪酬制度，從而激發員工積極性、主動性，提高工作效率，提升企業整體管理水平。
留人先留心，很多時候感情比待遇更能留住優秀人才。必須營造和諧的工作、生活氛圍，加強溝通和交流，理解員工、善待員工、關愛員工，讓員工感覺在泰寧工作得到了公司和同事的尊重，留住人才。
實現自身價值是人的更高層次的需求，事業成功是實現自身價值的重要內容。要使員工把在泰寧的成長和發展當作自己的事業，實施員工職業生涯規劃，關注每位員工的成長，為員工搭起成長平臺，讓員工充分施展才華，切實感受到泰寧這個快速發展舞臺的巨大魅力，與泰寧共同成長。
安全生產是企業最主要的工作，也是企業財產和員工人身不受損害的重要保障。
企業要始終把安全生產理念貫徹到各項工作中，項目設計、建設和生產等都要以保證安全為前提。員工是安全生產的主體，安全生產需要每位員工的參與，安全生產也體現在每位員工的日常行為上。保證員工的人身安全，既是企業的一項重要工作，也是員工的首要任務。要加強安全制度建設，讓員工的行為有章可依、有章可循；要加強安全培訓和教育，增強員工的安全意識和遵章守紀的自覺性；要加大安全生產宣傳力度，讓員工充分認識到安全生產的重要性，既關注自己的安全，更關注大家的安全，積極主動地做好安全生產工作。
堅持“安全第一、生產第二?！彼猩a經營活動都必須建立在安全的基礎上，當安全和生產有矛盾時，生產必須服從安全。任何人都必須遵守安全生產方面的規章制度，任何人、任何時候都不得存在僥幸心理，嚴禁違章指揮、違章作業、冒險作業，任何人都有權拒絕不安全的工作。
“安全無小事、責任大于天?！逼髽I所有生產經營活動都必須以安全為前提，所有工作開展前都必須進行安全評估，分析可能存在的安全風險，確定風險等級，安全生產主管部門要加大監督、檢查力度，采取切實有效的措施，保證企業財產和員工人身安全，促進企業持續、快速、健康發展。
企業員工走出去就代表著企業，因此泰寧十分重視員工禮儀培養工作。
一、電話
1、電話鈴響三聲之前拿出聽筒，第一句是“您好，泰寧水泥有限公司”，語氣親切、大方。
2、若是接轉別人電話，則說聲“請稍侯”；若是被找人不在，則可以說“如果方便的話，我可以轉告”。
3、專心聽取對方的話，不清楚的地方立即請對方重復，必要時作電話記錄，待對方說完后將對方話中的要點重復一遍，看有無出入。
4、如對方提出要求，能肯定答復的馬上答復，不能答復的要耐心解釋，并請對方留電話，以便日后答復。
5、結束時要講一些愉快的話，如“謝謝您來電話！”“再見！”等，并讓對方先掛電話，確定他已講完。
二、公共場合
1、同級之間，提倡主動問候。
2、上下級見面，下級應主動向上級打招呼，上級要有明確回應。
3、無論何種場合，年輕者讓年長者先，男士讓女士先，下級讓上級先。
4、集體出現時
ü 服裝整齊大方；
ü 讓領導人落座后再就座（正式會議按職務大小安排就座位置，非正式會議隨意就座）；
ü 介紹時，先介紹領導，再介紹女士。
5、與不熟悉的人員見面時，由會面的主動者先行自我介紹，再說明會面的原因。
6、聽別人講話時要專注，不可交頭接耳，更忌打瞌睡、看表。
7、與外部人員交談時，禁談本公司其他人的隱私。
8、對所認識的外部人員要主動打招呼并稱呼其名如“李經理，你好！、”“王先生，你好！”，表明你把對方當重要人物記住了。
9、在大型場合，當介紹自己時，坐著時要起立，點頭示意；站著時要向要前邁一小步，點頭示意。
10、大型活動結束后，要讓貴賓、上級領導和外來人員先走，本公司人員盡可能一起退場。
11、在門邊，男士為女士開門，前者為后者開門，關門時要注意后面還有沒有人。
三、會客
1、目光：與客戶見面時要以親切的目光正視對方的眼睛，不要左顧右盼。
2、握手：握手時用力適中，同性之間應使雙方手掌充分接觸，異性之間應女方先伸手，手指部接觸即可，一般輕握二、三秒即可松手。
3、遞接名片：遞接名片時應雙手執送，將文字朝向對方；接名片時也要用雙手，如有不認識的字要當面問清，以免日后尷尬。
4、談吐：初次見面，被人介紹后說“你好”，再次見面，稱“你好，* * 先生”或“你好，* * 小姐”，語調要親切熱情。
無人介紹時要先自我介紹，“我是泰寧水泥有限公司的 * * *”，然后再詢問對方“您是 * * 公司的 * * * 先生（小姐-女士）嗎？”
5、形體：與客人見面時，無論站、坐、軀干都要保持挺直的狀態，微微傾向對方，表現自己精干的面貌和重視對方的態度，切忌多余的動作（如干無關的事、頻繁看表、抓頭、搔癢、摳鼻子、摳指甲）等。
6、服飾：見客時服飾要整潔，并符合當時的場合；男同志應著深色服裝，女同志以素雅為宜；西裝穿著符合規范要求，頭發梳理整齊、干凈，如來不及更換合適的服裝，應向客人說明情況并表示歉意，切忌服飾花哨或奇裝異服。
